1. dec. 2016

Flere spændende football-kampe

Fordeling af sejrsmargin
Jeg tænkte, at det kunne være interessant at kigge på sejrsmarginen, forskellen mellem antal scorede point af det vindende hold og det tabende hold, og sammenligne National Ligaen med NFL over en sæson. NFL bliver ofte rost for at være ekstremt lige (meget uamerikansk), uforudsigeligt og dermed spændende, mens NL kritiseres for at have for mange ligegyldige kampe.

Jeg har udarbejdet følgende tabel, der viser, hvor stor en andel af kampene vindes med x til y point i de to ligaer i forskellige sæsoner:


Det skal læses som, at 25% af kampene i NL i 2016 blev vundet med 0 til 8 point, mens 48% blev vundet med +25 point. Lægger man de lodrette procenter sammen, får man 100%.

Kampe med høje sejrsmarginer er ikke sjove, hverken for det vindende eller tabende hold eller publikum. Det vindende hold bliver ikke udfordret, mens det tabende holds selvtillid rammes. I NL gælder dette for 48% af kampene, mens det kun er 11% for NFL. Det ultimative mål må være, at alle kampe kan vindes af begge hold, så der altid skal kæmpes for sejrene. Det er ikke status quo i National Ligaen.

Bemærk at antallet af hold i NL har skiftet gennem årene - I 2012-2014 var der 10, mens 2015-2016 var der 8. Hvis man kigger på sejrsmarginen, så er 60% af kampene i perioden med 10 NL-hold blevet vundet med +25 point, mens det var 48% i 2015-2016. Tallene var så stabile, at jeg tvivlede på om de var rigtige. Det giver dog god mening, at færre NL-hold betyder færre blowouts.

Hvad kan klubberne og DAFF gøre for at sikre flere spændende kampe, ikke kun i NL, men i alle rækkerne? Tanken er, at jeg tager udgangspunkt primært i NL, men også inkluderer de andre rækker, mens jeg analyserer mit fundne data fra forskellige vinkler. Det burde give nogle forskellige forslag til ændringer, som burde bidrage til spændingen.

Antal hold og spillere
En rigtig vigtig parameter i forhold til at skabe kampe, hvor begge hold kan vinde, er ca. samme antal spillere på begge hold. Jeg har en hypotese om, at der er for mange klubber i football-DK i forhold til antal spillere, hvilket udvander de fleste hold. Lad os kigge på antallet af hold først, derefter på antal spillere pr. klub.

Et kig på DAFF’s klubkort viser den geografiske dækning af klubber. Generelt er der fin dækning, men kan man berettige, at der er to hold på Amager med 3km imellem dem, to i Odense med 9 km imellem (som vist snart bliver sammenlagt), Tomahawks og Cougars deler bane, Monarchs og Cadets har 5km imellem samt Gold Diggers, Towers og Rebels ligger i en 11km radius?

Det afhænger af antallet af spillere på holdene. Hvis de to naboklubber begge kæmper for at stille op med mere end 25 spillere til en 11-mands-kamp, mener jeg ikke det er meningsfyldt, at begge klubber eksisterer. Når et hold begynder at være overfyldt, hvor sporten begynder at miste spillere, fordi de ikke kan få spilletid, og der ikke er en klub i nærheden med det rette niveau, kan man snakke om at oprette en ny klub.

Et bedre alternativ er dog at klubben kunne lave et andethold, hvilket Rebels, Tigers, Gold Diggers og 89’ers har gjort. Det bedste for sporten er at lave et andethold fremfor en ny klub, da det er nemmere at lukke et hold end en klub igen, plus der er fælles organisation, så man ikke skal have hver sin juniortrænerstab, bestyrelse, kassér, hjemmeside, revisor, etc. Trænere og en stærk organisation er den største mangelvare i football-DK, så flere klubber spreder blot de knappe ressourcer mere ud.

DAFF har i turneringskataloget opstillet en kravsmatriks for holdene i hver række, der stiller højere og højere krav til klubberne for hver sæson, hvilket skulle være med til at højne niveauet på banen og udenfor over tid. Thumbs up for det!

Hvis vi nu ignorerer organisation og trænere og fokuserer på spørgsmålet, om der er nok spillere i klubberne, så har jeg lavet følgende tabel på baggrund af rosterne på resultater.daff.dk for 2016. Tak til www.import.io for at give mig et værktøj til at kunne lave dataudtrækkene.


Snit angiver det gennemsnitlige antal spillere på holdrapporten til holdets grundspilskampe. Der ses en korrelation mellem antal spillere til kamp og ens record. For at kunne ligge i toppen af NL skal man have minimum 35 spillere. Farverne er angiver hvilke hold, der oftest har spillet tætte kampe mod hinanden. Fed skrift betyder, at holdet trak sig fra en kamp i løbet af sæsonen og mistede derved muligheden for slutspil.

Når jeg kigger på de hold, der geografisk ligger tæt på hinanden, så kunne Demons og Spartans have nok spillere til at være contenders (målt på antal spillere alene), hvis der kun var én klub på Amager. Monarchs og Cadets kunne danne en stærk juniorafdeling. Diggers og Towers har begge spillere nok til at ligge i toppen, mens Rebels falder udenfor.

Rækkestruktur
Der er desværre store niveauforskelle mellem alle holdene, selv indenfor de nuværende rækker, så hvis man ønsker at holde fast i 6-8 hold pr. række, så man kan køre 10 kampe i grundspillet og et wild-card- eller semifinale-slutspil, vil der være en del trælse kampe. Der er noget lækkert ved 8-10 hold i en række, der spiller 10 kampe med wildcard-slutspil, men det betyder, at 48-60% af kampene i grundspillet (og nok wildcard-runden) bliver afgjort med +25 point. Jeg synes helt klart, at wildcard-strukturen er målet, men klubberne er der ikke endnu, og at strukturen skal tilpasses for at gøre kampene spændende.

Så her er mulighederne:
  • 10 NL hold fordelt på to divisioner, der spiller 10 kampe med wildcard-slutspil (60% +25 point kampe)
  • 8 NL hold, der spiller 10 kampe med wildcard-slutspil (48% +25 point kampe)
  • 6 NL hold, der spiller 10 kampe med top 4 i semifinaler (hvis man fjerner Rebels og Stallions fra 2016 NL-sæsonen, blev 27% af kampene vundet med +25 point)
  • 4 NL hold, der spiller 6 kampe med top 2 i finalen (og uden yderligere Demons og 89’ers blev det 0% med +25 point)
NFL
Lad os se på, hvad NFL gør for at sikre spændende kampe:
  • Draft – Sikrer at de dårligste hold kan vælge de bedste college-spillere
  • Lønloft – Sikrer at de rige hold ikke kan hyre alle stjernerne
  • Spillerloft – Sikrer at holdene skal klare sig med det samme antal spillere
  • Kontraktperioder – Sikrer stabilitet for klubberne og spilleren
Mange af de ting NFL gør er muligt, fordi spillerne er professionelle, f.eks. draft og lønloft. I DAFF findes der kun restriktioner i minimum spillerantal, og spilleren bindes kun i en sæson af gangen. Klubskifte under sæsonen er muligt, men udløser karantæne og blokerer for slutspilsdeltagelse, hvis det sker tilpas sent i sæsonen. Sidste del er for at undgå, at spillere skifter til klubberne, der kommer i slutspillet.

Dermed er der spillerbegrænsninger og kontraktperioder tilbage.

Licensbegrænsninger
Her er DAFF’s spillerrestriktioner:


Ikke-relateret kommentar: Springet i omkostninger fra KL til NL får nok de fleste bestyrelser til at synke en ekstra gang.

Licensminimummerne til 11-mands-rækkerne virker fornuftige. Det eneste senior 11-mands-hold, som alligevel endte med at melde afbud til kampe, var Red Devils. I senior DS meldte Swans, Tigers II, Guardians, Mad Dashers, Trojans, Tomahawks II og Rebels II, 7 hold i alt, afbud fra kampe ud af 14 hold i alt. Mange af disse hold havde i snit 11-20 spillere til kampe i snit. Her bør licensminimum overvejes at sættes op. Jeg tænker 18 licenser. Dette er også en adgangsbarriere for nye klubber, som sikrer, at de har spillergrundlaget til at kunne danne en ny klub.

Jeg undrer mig over, at der ikke er rostermaks for hold, hvor der ligger et andet hold geografisk tæt på. Man kan selvfølgelig ikke bede en spiller, der bor i Sønderborg, om at skulle køre 97 km til Kolding, fordi Sergants har nået deres rostermaks. Men en spiller, der bor i Lundtofte midt mellem Towers og Diggers, kunne godt blive opfordret til at søge mod det andet hold, hvis det nuværende var ramt af rostermaks.

Det højeste antal spillere på et holdkort i 2016 var Diggers@Towers, hvor de to hold mønstrede hhv. 46 og 52 spillere. Trænerne har kun et lille incitament til at fortælle de måske 10-15 spillere, som får noget nær nul spilletid, at deres tid måske var bedre brugt på at spille for andre hold, i hvert fald hvis trænerne prioriterer at vinde højere end sportens og spillerens udvikling.

Spillerne kan selvfølgelig sige ”Jeg er ligeglad, bare jeg vinder guld”, men det skaber netop en situation, hvor 48% af kampene afgøres med +25 point, hvis det hold med den bedste guldchance napper 20% af de andre holds spillere. Spillere vil skifte klub til de vindende hold eller dem, som er bedst til at rekruttere. De to ting hænger ofte sammen, da man lettest kan rekruttere, hvis man har chancer for at vinde en Mermaid Bowl. Det resulterer i, at de bedste spillere søger mod de vindende klubber, så NL bliver en kedelig liga, hvilket ses i pointforskellen i kampene. Hvor meget mere spændende ville NL blive, hvis 5 spillere skiftede til både Demons og Rebels? En del. Jeg forstår ønsket om, at spillerne skal kunne vælge 100% frit, men måske var det bedre for DAFF som helhed, hvis der var reguleringssmekanismer.

Rostermaks på holdkortet? Ja tak, højest 45 mand til en 11-mands-kamp, og 25 på 9-mands-kamp (hvis man har mere end 25, burde man spille 11-mands). Ja tak til et licensmaks på 55 pr. hold for hele sæsonen. Den eneste måde at frigive en licens-plads, er klubskifte. Så skal klubberne til at tænke sig om, inden de tegner licens på en spiller. NFL har f.eks. 53-mands-roster og 10 practice squad spillere. Hvorfor skulle DAFF-klubberne ikke have det samme?

Bonusinfo
Towers har haft 69 licenser i år. Det er dog kun 22 spillere, som har deltaget i 10-9 grundspilskampe. I nedenstående tabel jeg talt det totale antal spillere og set på hvor mange af disse, der har spillet 10-9, 8-6 og 5-1 kampe i grundspillet for en given klub:


Det er da nogle absurde tal. 24-48% af licenserne spiller halvdelen eller mindre af grundspillet. Det betyder, at de heldigste hold kun har en stabil kerne af spillere på 17-27 spillere. Dermed vil man ikke skære kernespillere væk med rostermaks, men tilbehørsspillere.

Kontrakter
Der bliver regelmæssigt klaget over, at U19-landsholdet bliver brugt til rekrutteringsbase af landsholdsspillerne og -trænerne. Pt. er der ingen mekanismer som forhindrer det, og spillere kan frit skifte hold uden for sæsonen. Et forslag kunne være en form for kontrakt, der bandt en spiller til en klub i to år. Det ville tvinge spilleren til at overveje sit klubskifte nøje, og klubben ville få stabilitet i mere end ét år af gangen og begrænse masseflugter. Sidste-års-U19-spillere kunne bindes til at spille i to år på seniorholdet ved oprykning, så klubben selv fik nogle års glæde af deres juniorarbejde, og oprykkeren kunne lære sine nye holdkammerater at kende, i stedet at uvisheden resulterede i et klubskifte.

Samtidig kunne man sige, at en klub højest måtte modtage 3 spillere fra en specifik anden klub pr. offseason. Det ville reducere masseflugter, selvom dette snarere er symptombehandling end sygdomsbehandling.

Andet
I engelsk fodbold er der en regel om at mindst otte spillere på et hold skal være ”homegrown”, altså et produkt af deres egen ungdomsafdeling, ud af 25 mand (32%). Et lignende krav ville give klubber et incitament til at talentudvikle i juniorafdelingerne i højere grad. Hvad hvis en klub skulle have minimum 25% af licensminimummet som hjemmedyrkede spillere (hjemmedyrket defineret som minimum 3 år i klubben som junior)? Så ville NL-hold skulle have 8 hjemmedyrkede spillere. Det ville virkelig tvinge klubberne til at tænke anderledes og prioritere juniorafdelingen, i stedet for blot at have en for at kunne spille NL.

Imports giver helt sikkert de rige hold en kæmpe fordel. Der må være to imports på banen samtidig (§1 stk. 7.3). Det er afvejning mellem, hvor lige forudsætninger holdene skal have vs. hvor udviklende det er for sporten, at de danske spillere får lov til at stå overfor imports, der udfordrer dem og udvikler deres holdkammeraterne. Jeg synes to imports er det rette antal.

Opsummering
Jeg har mange løse pointer undervejs, men her er de på overskuelig punktform:

  • Hvad betyder mest – En turneringsstruktur med 10 kampe og wildcard-slutspil med 48% +25 point sejrsmarginer, eller en struktur tilpasset til holdenes niveau?
  • Ved spilleroverflod på et hold er et andethold at foretrække fremfor dannelsen af en ny nærliggende klub, da der ikke så skal opbygges en hel ny organisation.
  • Licensminimum i Danmarksserien sættes op til 18 spillere. (sættes faktisk op til 20 i 2017, jf. DAFF's kravmatriks for DS 2017, s. 45)
  • Licensmaksimum på 45 mand på 11-mands-rosteren (25 på 9-mands-rosteren) og højest 55 licenser i en sæson. Den eneste måde at frigive en licensplads for sæsonen er klubskifte.
  • Spillere bindes i to år ved klubskifte eller ved oprykning fra U19 til senior.
  • En klub må højest modtage 3 spillere fra en specifik anden klub pr. offseason.
  • 25% af licensminimummet skal bestå af hjemmedyrkede spillere, hvor hjemmedyrket betyder mindst 3 år som juniorspiller.

Der er nogle af licensrestriktionsforslagene, der vil være komplicerede at administrere, men det har jeg valgt at ignorere i denne artikel.

Jeg mener, at disse forslag ville være med til at højne spændingen i kampene, da antal spillere på holdene ville være mere ligelig, og holdene ville opfordres til at prioritere junior- og andethold.

29. sep. 2016

Bagsiden af Facebook

Facebook har ændret måden vi kommunikerer på. Det er hurtigt, gratis og indeholder nyttige værktøjer (chat, grupper og sider). I to af mine tidligere foreninger, Herlev Rebels og Søllerød Gold Diggers, endte al kommunikation med at gå gennem Facebook. Det sociale netværk blev skabt i 2004 og er i dag blandt de mest populære.

Det har skabt en helt ny kommunikationskanal med markant andre regler end de gamle kanaler. Det har medbragt fordele og ulemper, afhængig af hvilken side man står på, og hvilket budskab man vil kommunikere. Jeg vil i det følgende opridse de tidligere kommunikationskanalers regler og sammenligne med hvad Facebook kan tilbyde. Når jeg omtaler en forenings medlemmer, dækker det både over spillere, trænere, bestyrelsesmedlemmere, dommere, forældre, kommunekontakter og alle andre, der har en aktie i foreningen.

De tidligere kanaler
Tidligere kunne man ytre sine holdninger om foreningen gennem følgende kanaler
  • Kontakte foreningen
  • Kommunikere 1-1 med foreningens medlemmer - Samtaler, telefon eller brev
  • Kommunikere 1-flere med foreningens medlemmer - Møder, avis, radio eller fjernsyn
Hvis man kontaktede foreningen direkte, kunne foreningen vælge at besvare personen personligt, reagere udadtil, eller ikke reagere. Foreningen styrede dermed selv, om de ville bruge tid på at reagere på holdningen, og hvis de reagerede, hvem skulle høre foreningens reaktion. Typisk ville foreningen kun reagere, hvis pointen havde tilstrækkelig betydning eller ramte en del medlemmer. Uanset hvad, lå beslutningen om reaktionen i foreningens hænder.

Spredning af holdningen via 1-1 kommunikation begrænser mængden af mennesker, som hører om holdningen, medmindre der lægges et større arbejde bag. Møder kræver at folk tager tid ud af deres kalender og møder op. Avis, radio og fjernsyn har et filter, som holdningen skal igennem, førend den bliver sendt ud. Det sætter krav til budskabets relevans og måden det præsenteres på.

Facebook har totalt andre regler end de gamle kanaler.

Alles holdning kan ses og spredes let. Man kan lave et opslag, som ens venner kan dele, så det kommer ud til mange venners stream. Man kan copy-paste chatbeskeder. En post på en forenings væg kan ses af alle dens medlemmer. Det kræver kun nogle tastetryk og ét klik og koster ingen penge, så arbejdsbyrden er minimal for at nå en masse mennesker.

Der er intet filter eller krav om saglig og fyldestgørende argumentation. De tidligere massekommunikationskanalers filter og formkrav er fjernet. Du kan skrive hvad som helst, typisk uden konsekvenser for dig selv.

Negative kommentarer vil fylde mere end positive. Hvis foreningen har 100 medlemmer, hvoraf 98 er indifferente med en af foreningens beslutninger, og to medlemmer er stiktossede, så vil foreningens side være domineret af de to sidstnævnte, mens de umiddelbart indifferente medlemmer oftest forbliver i tavshed. Det kan være med til at så en mistillid til foreningen. Denne negative selektion har altid eksisteret, men Facebook forstærker effekten, så små sager kan blive altoverskyggende.

At skrive på en skærm er upersonligt, så man tør skrive ting, som man aldrig ville sige til personerne ansigt til ansigt, eller hvis man sad i et rum med alle læserne af kommentaren. Al non-verbal kommunikation er skåret fra, så risikoen for fejlfortolkning er øget.

Dette gør det ekstremt nemt for skabe en såkaldt shitstorm pba. af én negativ holdning. Det giver den enkelte en utrolig frihed og mulighed for at blive hørt, men skaber meget hovedpine for foreningene, fordi proportionerne fjernes.

Der er mange eksempler i det virkelige liv på Facebooks konsekvenser:
http://jyllands-posten.dk/indland/ECE8385293/kommune-kritiseres-for-at-knaegte-ytringsfrihed/
http://jyllands-posten.dk/indland/politiretsvaesen/ECE8564373/gymnasium-politianmelder-elev-for-at-dele-noegenvideo/
http://www.b.dk/nationalt/hvorfor-faar-kvinder-de-groveste-svinere-paa-nettet

Jeg har to gange selv oplevet, at nogle af foreningens medlemmer har oprettet en lukket gruppe, som jeg blev nægtet adgang til med den begrundelse, at "vi har behov for at kunne diskutere nogle ting internt." Begge gange har formålet være at samle tropperne og opnå enigheden om et mål og midlerne til at nå målet. Begge gange var det enkelte personer, som var uenige i den retning jeg havde lagt for dagen.

Privatliv
Facebook har udvisket grænsen mellem ens privatliv og ens rolle i en foreningen, hvilket jeg oplevede i min tid som sportschef i Herlev Rebels.

Når jeg laver en post på Facebook, går den ud til familie, venner og kollegaer på arbejdet og i idrætsforeningen. Jeg kan nemt komme til at lave en post, som alle mine venner finder morsom, men som spillernes forældre finder dybt upassende. Man skal altså være meget bevidst om, hvem der læser en post.

Chat-funktionen giver en fantastisk måde at få hurtigt svar på og at komme i kontakt med hvem som helst. Hvis der er en U19-spiller, som er sat på en opgave, som er blevet aflyst, kan jeg hurtigt finde ham gennem U19-gruppen og informere ham. Det er hurtigere og nemmere end at ringe, og han kan bare læse beskeden, når det passer. Desværre er der samtidig en forventning om, at jeg svarer hurtigt på alle spørgsmål. Det betyder, at jeg er tilgængelig 24/7 til at besvare spørgsmål og løse problemer. Jobbet er dermed blevet til en fuldtidsstilling, i stedet for et frivilligt bijob.

I perioden inden jeg stoppede som sportschef, var der en stor problemstilling i foreningen, som i et halvt år overskyggede resten af arbejdet. Pga. den altidige tilgængelighed endte jeg med at undgå Facebook så meget som muligt, af frygt for flere beskeder om nye opgaver, som jeg skulle håndtere. Jeg havde Facebook åbent kortest mulig tid for at undgå, at nogen så, at jeg var online, skrev til mig og forventede et hurtigt svar eller at jeg løste problemet straks.

Der gik nogle måneder efter min opsigelse, førend jeg ikke følte ubehag ved at gå ind på Facebook, og at jeg rigtigt kunne koble af. Min kæreste fortæller mig, at jeg er blevet meget mere nærværende, da jeg ikke længere hele tiden følte, at der var nogle opgaver eller beskeder jeg skulle svare på.

Hvordan håndterer man så en størrelse som Facebook? Kan man lave en politik i foreningen, der skaber balance, udnytter fordelene og fjerner bagsiderne?

Jeg har ikke svarene, men her er et forslag:
  • Al ekstern kommunikation foregår via hjemmesiden, som gendeles på Facebook, så folk uden Facebook kan følge med.
  • Der findes opdaterede grupper, så et spørgsmål eller budskab altid rammer præcist de rigtige og ikke ved siden af.
  • Bestyrelsen reagerer kun på e-mails. Der annonceres hvilke e-mails, der er modtaget, og hvilket bestyrelsesmøde de vil blive behandlet på, samt e-mails i køen. Det er kun et begrænset antal spørgsmål som diskuteres pr. bestyrelsesmøde, hvilket skaber incitament for spørgeren at vurdere, om det er bestyrelsens tid værd at diskutere spørgsmålet, fremfor de andre spørgsmål. Det burde skabe en forståelse for bestyrelsens begrænsede tid. Når et spørgsmål er behandlet, annonceres bestyrelsens holdning på Facebook i den korrekte interne gruppe. Private beskeder til bestyrelsesmedlemmer besvares med en "send det i en e-mail til bestyrelsen."
  • Et udvalg bestående af medlemmer og forældre håndterer klager over upassende kommentarer på klubbens Facebook-grupper. Sanktionsmulighederne er en personlig advarsel, en offentlig advarsel og til sidst udelukkelse fra gruppen ved tredje forseelse.
  • Klubbens ansatte (bestyrelsesmedlemmer og trænere) må ikke klage over klubben i den forkerte gruppe. Al kritik skal holdes og afklares internt.

Værktøjer til hjemmesiden
I min tid som sportschef i Herlev Rebels fik jeg indført en ind- og udmeldelsesblanket. De blev lavet via Google Forms, og I kan fortsat se resultaterne her og her. Data bliver spyttet ud i et online regneark, som man kan give udvalgte personer adgang til. Man kan lave en automatisk udsendelse af e-mail til personer, som skal informeres, når formularen er blevet udfyldt. Udmeldelsesblanketten giver én mulighed for at stille spørgsmål med frivillige svar til medlemmerne, så foreningen bedre kan forstå udmeldelsen.

Jeg forsøgte også at lave et alternativ til Rebels Score, der er et opgaveregisteringssystem, hvor der kan oprettes opgaver, som giver point, som medlemmerne kan tilmelde sig og få point for fuldførte opgaver. Det har nogle begræsninger, f.eks. hvis et medlem stopper, kan man ikke hurtigt identificere hvilke opgaver han var sat på, og oprettelse af nye brugere med et kodeord skal gøres i hånden.

Mit alternativ, der aldrig blev taget i brug, kan findes her. Alle der ønsker at bruge det, kan lave en kopi og gemme den på deres Google drive. I må gerne skrive en 'Tak' besked til mig, hvis I ender med at benytte det.

Her er en komprimeret beskrivelse af arket:
Tanken er, at medlemmerne kan tilmelde sig en opgave i 'Efter dato' fanen ved at udfylde navn, hold og telefonnr. Dette er åbent i en tidsbegrænset periode, hvorefter medlemmerne med færrest forventede point, vil blive fyldt på de ledige opgaver. Dette gøres så snart sæsonens opgaver er fastlagt. Des flere sæsonopgaver man kan fastlægge på forhånd, des tidligere kan folk blive sat på. Pointene vil så blive uddelt efterhånden, som opgaverne bliver afviklet, målt via dagsdato. Alle medlemmer skal udfyldes længere nede i 'Efter dato' fanen, så man kan se hvilke medlemmer, der ikke er tilmeldt en eneste opgave. Fanen 'Efter hold, navn, dato' giver den enkelte spiller mulighed for samlet at se, hvilke opgaver en han/hun har.

Det er medlemmets ansvar at finde en afløser, hvis han/hun ikke kan fuldføre opgaven. Ved en ikke-løst opgave gives én spilledags karantæne.